3月26日，茅台集团总经理、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国来到重庆，莅临茅台集团下属企业习酒公司的全国经销商大会。
在宴请经销商席间，袁仁国谈到：“今年，茅台集团要调整产品结构，加大对低端酒的投入。”而推动集团中低端品牌走向全国市场，正是茅台集团策略调整的步骤之一。
向中低端“突围”，可被视为中国白酒企业在经济衰退压力下的“自我适应”。
“茅台股份不存在大量的关联交易，不像有的公司操作不透明。”这被袁仁国认为茅台保持了高利润率的一个原因。而2008年，贵州茅台的销售收入也首次超过五粮液，毛利率更保持在90%的高位，股价也在所有上市白酒公司中保持榜首。因此，在金融危机仍未见底的大势下，茅台的判断和行动，便成为中国高端白酒过冬的标杆样本。
在习酒经销商大会上，袁仁国也首次透露：“我们要争取习酒公司今年上市。”这无疑是2009年茅台转向、发力中低端的一个信号shadowrocket流量。
针对国际金融危机已经对高端白酒造成了负面影响的问题， 袁仁国谈到：“的确，金融危机尚未见底，对沿海地区外向型经济带来沉重打击，大量企业面临倒闭和裁员。国内外消费能力减弱，危机对白酒行业的影响将完全显现，行业发展面临成本上升、需求不足、增速放缓的三重压力，商务型高端白酒和礼品市场首当其冲。同时，投资者和消费者信心下降，各级政府缩减开支，经销商信心受挫，还有啤酒、红酒、洋酒等替代产品的挤占冲击，对整个白酒行业的发展都可能带来不利影响。”
针对茅台集团面对国际金融危机下一步将采取哪些措施的问题，袁仁国说：“我们要调整产品结构，加大对低端酒、包括中档酒的投入shadowrocked免费节点二维码。”今年，系列酒茅台王子酒和迎宾酒都已换了新的顶级防伪包装，采用新包装技术和材料；习酒公司的定位是茅台集团浓香型白酒的酿造基地、品牌和营销中心，是茅台集团实施“浓香战略”的重要组成部分。茅台集团要把习酒打造为区别酱香型茅台酒的又一个全国品牌。习酒公司有很多优势。在行业资源上，它地处遵义，和茅台、郎酒、泸州老窖、五粮液等都位于长江流域美酒带上，还有一条美酒带则是淮河；在酿造资源上，作为黔派浓香的代表，习酒有上百年的历史，本来就是中国优质酒。习酒已具备上市条件，但还在初步准备阶段。10年前，茅台集团全资收购了负债的习酒公司。而习酒帮助茅台集团提前两年实现了“百亿集团”的销售收入目标。未来，习酒公司一旦上市，在高端白酒发展受限的今天，将增加集团的融资渠道。此外，贵州省正在打造“黔白酒产业带”，这对茅台集团提出了更高的要求在振兴董酒、珍酒、鸭溪窖等知名品牌时，将习酒打造为浓香型白酒第一品牌。
在谈到未来茅台酒如何缓解供需矛盾时，袁仁国说：“茅台股份正在推行万吨工程，每年新增2000吨以上技改扩能，力保2020年前达到年产4万吨的生产规模。”
