分析数据，使用多个指标去分析问题。因此需要熟悉业务方面有哪些指标。本篇文章学习路线 业务指标学习路线
四苹果美国的应用商店id哪里搞、观《三步引爆一款APP产品》有感-喜马拉雅CEO余建军，带着以下问题学习案例：
4.1、如何打造一款爆品APP？从产品定位到营销推广如何做？创业APP如何找到刚需？
找到用户痛点（恐惧未满足），痒点（虚荣分享），爽点（即时满足）解决需求？创造需求？定位找到能够解决问题的需求以及各种指标，比如“喜马拉雅”的定位就是在比如开车，通勤，做家务等碎片化时间场景提供广播这种不会影响当前事情的伴随功能，刚开始营销推广采取一系列的指标：留存率，下载率，自传播率等。根据这些特定的指标来
-从自己独特的核心行为出发，挖掘出独特的指标（比如喜马拉雅独特指标就是用户的时常）
业务部门问题的时候，一定要用准确的数据和指标来描述清楚。对比一下就知道：
重点工作里最常见的情况是你获得的报表是从离职同事哪里交接过来的，或者是领导给你的指标，你只是负责定时更新报表。但是为什么
给谁看？其实你是不清楚的。弄清楚这些，需要知道一级指标是什么，如果不能围绕一级指标来做事就会弄笑话：例如，某银行为了激励员工，根据KPI给分行经理制定的奖励规则如下：
2）首先找到自己的核心指标：【用户收听时长】，找到一批天使做好意见反馈工作苹果美国id低价充值，不断迭代产品，用户使用时常上来后，自传播率，下载率，留存率就上来了。
【解题思路】：列出喜马拉雅APP的推广过程中有哪些要解决的业务问题(把问题用完整一句话表述出来)，并列出解决这些业务的问题的指标分别是什么，然后描述这些指标的作用是什么。
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