我们是供应商关系管理解决方案的领导者，公司成立于2014年，核心团队来自国际知名咨询公司、管理软件厂商及各大互联网公司精英组成。对于供应链内容方面，可以给你分享一些比较好干货书籍，如果你都看完了，肯定对你有积累的帮助。
小伙伴们，注意了，干货内容来了，我会从入门、进阶、到专家级，三个层次书籍都给大家全面推荐下，如果今天的分享对你有帮助，别忘了收藏点赞哦~
关于供应链管理，这本书现在网上介绍比较少，但这本书对于需要打基础的朋友非常适合（入门级），里面解释清楚，案例丰富，而且涵盖供应链的方方面面，包括仓库和质量管理。作者是Max Muller，是律师出身，所以不像很多专家学者，喜欢摆弄许多的术语，而且逻辑非常的清晰。
不过网上购买需要预定，而且价格比较贵，去看了京东、当当，基本都是需要1-3个月发货，时间有点长，但是一本非常有价值的入门供应链管理书籍。
这本书是以采购为视角的小说，在采购转型推进中加入软技能和思维的概念。通过叙述一名采购经理的职业发展历程，形象生动地介绍了现代企业管理中采购的科学管理理念、方法、工具和应用案例，以及在企业内推动采购管理转型的路线设计与实践。值得每个采购管理人员一读。
还有答主@摩西讲的《目标》这本书是很不错，用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
杰弗瑞·莱克博士，密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，曾四次获得新乡奖。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
丰田发明了“精益生产”（Lean production，又名“丰田生产方式”，TPS），在过去10年带动全球几乎所有产业转型，推行丰田的制造与供应链管理理念与方法。丰田生产方式是许多探讨精益主题书籍的蓝本，还有包括两本畅销书：《改变世界的机器》、《精益思想》。都是非常值得大家看。
这本是清华大学出版社影印版的，清华管理学系列英文版教材，很厚 但很好读 非常体系化且全面。对供应链管理，是一本进阶书。
从学术的角度讲，本书适合MBA学生、工程硕士学生以及对供应链管理和物流知识感兴趣的高年级本科生阅读。此外香港美国苹果id区别，从概念和方法论的角度来看，本书还很适合咨询业和工业领域的从业人员作为参考。本书分6部分18章节，内容包括构建分析供应链的战略框架、设计供应链网络、计划并协调供应链中的供给与需求、计划并管理供应链中的库存等。
这本书内容非常扎实。从各种预测的算法，到网络线性规划，到各种库存计算，如果你想确实成为供应链领域的专家的话，这本或者类似这样一本书，是迟早需要去攻克的。
刚上面说到《供应链管理-战略、计划和运作》这本书能帮你成为专家，那这本书就是教你怎么当大师。
这是一本经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献。也是供应链管理发展的一座里程碑。
这本书确实是太好了，从一个系统的角度去讲一个供应链，如何去打造网络，发挥库存的作用，体现信息流的价值。同时还讲了供应链信息系统。最终希望你能够掌握的，是从一个系统的角度去设计供应链，这就是供应链大师的水平了。
同时，与其他同类教材不同的是，没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题，并指出了这一领域的主要挑战。这本书里面的案例也写的超级棒，很值得你去看。
本书的作者是@刘宝红，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监，影响了千百万的供应链专业人士。
本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，其实希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。
另外刘宝红老师的另外三本，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》、《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》，如果你读完这三本，基本上了解了刘老师对于供应链管理的思想。这三本书其实是从不同的角度阐述了供应链管理的要点，内容相辅相成，有时间的朋友，很值得一看。
最后，推荐必看书籍就先介绍到这里了，还没有领500份采购供应链管理资料包（包含有供应链行业研究报告、供应链发展白皮书、供应链方法等等）的小伙伴，可以点击下方卡片领取。
PS：关于 “请推荐供应链管理入门类书籍？这个问题，我后期还会不断更新。如果这个回答对你有所帮助，那就顺手点个赞同， 感谢你的支持！
高德拉特写了本小说《醒悟》来讲分销供应链管理，其实非常不错，可以读一下怎么注册美国id苹果账号，这个有中文版，只是小说毕竟只能传达理念，没有深入理论。
一本系统介绍供应链管理、生产计划与控制系统、采购与物流等基础知识的教材。如果想对供应链知识体系、涉及关键环节有初步的概览，本书是非常适合的入门书籍。另外，这本书也是APICS指定的CPIM证书的重要参考教材。
这本书是出自于美国西北大学Sunil Chopra苏尼尔·乔普拉教授，是我在留学期间一门课程的重要参考教材（我学习的时候用的第五版，目前这本书更新到第七版）。本书基本包含供应链战略部署、供应链网络设计、供与需计划的综合过程管理、库存管理、采购管理、数字化信息技术、可持续发展等。这几个重要部分基于理论计算、定量分析工具等去展开，偏研究型，比如对于网络设计建模给了分类的全面的关键参数、模型搭建逻辑阐述，并搭配案例，对于做供应链网络规划/建模的友人来说可谓干货满满。
另外，这本书的升级版本《供应链管理（第7版）》对各章内容做些微重新调整，案例也做了更新，也增加了新的内容比如激励/监管对可持续性的影响等。
很多行业友人所熟知的，APICS证书对应官方教材，比如CSCP（Certified Supply Chain Professional），对端到端供应链管理做了清晰而详细的展开，官方教材分为上中下三册，分别为供应链设计、供应链计划与运作、供应链最佳实践与持续改善。如果不做备考，相信三本教材读下来也会有所受益。
另外一套体系是SCOR供应链运作模型，以计划、采购、生产、运输、逆向物流为核心管理流程，从4P（Performance, Process, Practice, People）的维度搭的模型框架，目前官方教材到12版。国内关于SCOR运作模型介绍的书籍，推荐一本基于案例的项目集管理过程，《卓越供应链—SCOR模型使用手册》，体现了SCOR模型的应用。
如上推荐书籍笔记基本在本公号历史文章中有所详述或分享，此书单持续更新，并且后续也会对实践、供应链关键环节等书籍做推荐书单，欢迎关注。
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同时，书籍经过精挑细选，那些名字很高大上、而实际上言之无物的书就不在此列。
一本书，要么要有其系统性或某个思想主旨，而不是大杂烩，这样的书籍才是好的书籍。共有9本。
基础类主要是对采购和供应链有一个整体的掌握，主要介绍两本，一本书采购有关；一本是与供应链整体有关。
作者汤晓华，采购与供应方面的杰出专家，清华大学教授联谊会成员，具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验。
曾给近10万名采购经理提供过系统的采购技术培训。熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，擅长将国外先进的采购管理模式与采购技术应用于中国企业增加盈利。
曾经培训和辅导过的企业有：奔驰汽车、飞利浦、西门子、蒙牛、德力电器、烟台万华、欧姆龙、ABB、施耐德、强生、福特汽车。
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、双赢谈判策略。
本书根据采购人员开展工作需要了解和掌握的各项知识需求，从采购基础知识、常用采购技术、采购质量控制、采购成本控制、供应商管理、采购价格、谈判、合同管理策略、采购绩效管理七个方面，详细介绍了采购工作涉及的各项重要问题和工作方法。书中有大量跟采购相关的制度、表格和图卡等，帮助读者即学即用。
辛童，毕业于香港理工大学工商管理学院，采购和供应链管理专家，在IT高科技领域供职于世界顶*尖公司苹果、华为、ABB、联想等，从事釆购和供应链管理工作20多年， 出版了《中小企业釆购管理实战全书》《中小企业供应商管理实战全书》等畅销书，从实践到理论，从基础到前沿，她的心得和分享完全不同于传统的学院派，带有极强的可操作和实战性。
一书讲解了供应链的采购组织和流程，供应链的采购战略，供应商管理，生产外包管理，采购管控，仓储管理，物流管理，以及采购模式的发展和协同管理九部分内容。全书对采购和供应链管理的知识框架和现实应用进行了较完整呈现。
本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段：
无论企业处于哪个阶段，本书都会从实践角度告诉你如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱，包含大量标杆企业的实践案例和工具模版，以确保完全可落地执行，从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效。
《精益供应链与物流管理》从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的八大浪费，介绍了实现精益的各种基本工具和高级工具。
在现今全球化的大环境下，《精益供应链与物流管理》告诉读者日新月异的IT技术如何与精益有完美的结合，企业如何从零开始推进精益，产业链各方如何展开更密切的协作，如何评估精益的成功或失败，如何开展精益培训并建立团队，等等。作者在附录A中还列出了13个精彩的精益案例，这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录，当中的经验和教训非常宝贵；附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格，很有参考价值。
毫不夸张地说，《精益供应链与物流管理》是极具实操性的精益供应链与物流管理的宝典，不仅能够开启读者的眼界和思路，更为读者指引了实施之路。
第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理的要点，目的是帮读者站在供应链的高度看问题，与读者建立“供应商质量影响企业存亡”的共识。
第2~3章重点讲解供应商管理策略与质量管理策略，从理论层面给出构建供应商质量体系的方法论。
第4~8章以供应商质量管理的核心流程为主线，从供应商开发、现场评估、产品承认、IQC到供应商绩效提升，5大方面层层递进。
第9章围绕SQE团队如何搭建、如何发挥最大价值展开，因为供应商质量管理离不开专业团队的支撑。
在今天的商业环境下，企业之间的竞争已变为供应链的竞争，企业需要重新认识供应链的重要性。
供应链管理专家姜宏锋老师基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，重新梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。
书中包含了大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。
以这个起名的书籍很多，所以要记住作者。而且这本经典书，已经绝版！书籍二手，还比较贵。
本书作者，肖尚纳·柯恩（Shoshanah Cohen），斯坦福大学商学院全球供应链管理论坛理事。约瑟夫·罗塞尔（Joseph Roussel），普华永道战略和运营实践的合伙人，与要转变其全球运营的公司一起工作。
本书帮你彻底吃透战略供应链管理，供应链价值传递的权威指南, 13位世界知名企业高管、大学教授联合推荐。
本书可指导企业通过实现供应链的每一个核心流程，包括计划、采购、制造、交付和退回，从而创造价值与获取竞争优势。书中，作者解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴近的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链最佳绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型（SCOR）有机融为一体，同时还列举了大量的企业实例。
采购和供应链本身涉及大量的物流、资金流，最终都表现信息之间的关系链接。如何在大数据背景下，基于大数据的智能分析和预测，更好地赋能供应链？
未来企业的竞争将是争夺数据源和提升数据分析能力之中展开，而未来的供应链管理核心竞争力则在于大数据解决方案的整合与协作。
在靠大数据驱动供应链处于领先地位的企业中， 45% 是零售商，如沃尔玛、亚马逊， 22%是快消企业，如戴尔电脑； 84%供应链高管已开始重视大数据； 75%的企业供应链负责人正在实施或考虑实施大数据； 大数据对于供应链的最大价值：可视化、需求计划、风险管理。
因此，工业4.0时代，企业必须采用大数据和高科技同步管理整条供应链，整合供应链上的每一环节，将信息转化为竞争情报，打造智能化供应链，成为像亚马逊、沃尔玛、戴尔、UPS公司一样的大数据分析型企业。
要转变为需求导向的发展思路，企业需要正确识别市场信号，建立需求感应能力，围绕需求塑造相关流程，从而有效转换需求信号，打造高效响应机制。可行吗？可行，在《大数据预测：需求驱动与供应链变革》一书的帮助下。
因关注需求预测实践的挑战而与众不同，《大数据预测：需求驱动与供应链变革》在提升预测流程以更好满足客户需求的细节方面更有全面升级。本书作者——需求预测先行者Charles Chase不仅对统计方法进行了全面讲述，也对如何使用真实数据和案例将方法应用于需求驱动预测流程实践进行了全面探讨。
《大数据预测：需求驱动与供应链变革》以更新的研究和案例作为其主要特点，包括最新理论发展，展示了最新的实证发现和技术发展。新版增加了需求位移、非季节性和季节性的ARIMA模型、传递函数和互相关函数图等。
以上共9本书，涉及采购和供应链整体性、基础性了解（2本），采购与供应链的层次问题、质量问题、精益问题、竞争与战略问题（5本），采购与供应链的大数据模式构建和预测（2本）。基本涵盖了全貌。
既有整体性、基础性的，又有进阶性的，还有大数据类前瞻性的，这样来看采购和供应链，就比较多维而全面了，这样就建立了一个基准的采购与供应链知识体系的参考系，再看其他内容，立马可以起到评判（好坏）和屏蔽（不良）的作用。
这就如，没有各式美女标杆和样本的参照，你见到一个女的，都可能认为是美女！
第一本是不用多说的采购人红宝书。这是一本干过活儿的人写的书。在供应链博客上最勤奋笔耕的供应链专家刘宝红老师的作品，从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述采购供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
这本书可以说是中国供应链金融领域的经典，由深发展银行和中欧国际工商学院共同出版的。本书主要是从金融的角度来分析供应链金融的起源、概念、风险控制的原理、方法、措施等问题。虽然是这本书已经出版了八九年的时间，但是书中的理念和原理仍然没有过时怎么注册美国id苹果账号，一直在滋养了中国的供应链金融。现在很多从金融角度讲供应链金融的书，基本都是离不开这本书的影子。
这本书被认为是全球化的基本读物，两年来稳居《纽约时报》畅销书排行榜。这也是比尔·盖茨推荐了多次的一本书，他说：这是所有决策者和企业员工的一本必读书。本书描述了当代世界发生的重大变化。科技和通信领域如闪电般迅速的进步，使全世界的人们可以空前地彼此接近。作者通过其对复杂外交政策和经济问题的非凡的解读能力，解释了世界的平坦化趋势是如何在21世纪来临之时发生的：这个趋势对于国家、公司、社会和个人而言意味着什么；政府和组织如何才能接受而且必须接受等问题。虽然现在一些国家之间出现偶尔的贸易争端，但这也是暂时的，全球化的趋势是不可逆的。全球采购，全球销售，买全球，卖全球成为必然。全球化的核心是产业链的分工合作，这是供应链金融未来发展的基础。了解全球化的分工合作，才能更加理解供应链金融的价值和未来。怎么注册美国id苹果账号香港美国苹果id区别
